「また一人、職人が辞めてしまった…」「募集をかけても、まったく応募が来ない…」
近年、多くの中小建設業の経営者様から、このような悲痛な叫びを耳にします。帝国データバンクの調査によると、2025年の「人手不足」を理由とした倒産は過去最多の427件にのぼり、そのうち建設業は113件と、最も多い割合を占めています。この数字は、もはや人手不足が個社の問題ではなく、業界全体を揺るがす構造的な課題であることを示しています。
私、高橋健一と申します。かつては大手ゼネコンで現場監督として昼夜を問わず働き、その後、建設業界専門の経営コンサルタントとして、数多くの中小企業の経営者様と伴走してまいりました。だからこそ、現場の厳しさも、経営の難しさも、痛いほど理解しています。
しかし、私は断言します。人手不足は、決して乗り越えられない壁ではありません。むしろ、この危機を「変革の好機」と捉え、新たな一歩を踏み出すことで、未来を切り拓くことができるのです。この記事では、そのための具体的な処方箋として、建設DXのトップランナーであるBRANU株式会社が示す「中小建設業の生き残り戦略」を、私のこれまでの経験と最新のデータを交えながら、分かりやすく解説していきます。先の見えない不安を抱えるすべての経営者様にとって、この記事が希望の光となることを願っています。
なぜ今、中小建設業が岐路に立たされているのか
建設業界は今、まさに「待ったなし」の状況に追い込まれています。長年、業界の課題として指摘されてきた問題が、ここ数年で一気に表面化し、多くの中小企業を存続の危機へと追い込んでいるのです。この章では、私たちが直面している厳しい現実を、具体的なデータと共に見ていきましょう。
建設業界が直面する「2026年の崖」
「2026年の崖」という言葉をご存知でしょうか。これは、建設業界に差し迫る複数の大きな変化が重なり、企業の経営を崖っぷちへと追い込む可能性を指す言葉です。
人手不足倒産の急増
冒頭でも触れましたが、人手不足による倒産は年々深刻化しています。帝国データバンクが2026年1月に発表した調査によれば、2025年の人手不足倒産のうち、建設業は113件と過去最多を記録しました。これは、単に「人が足りない」というレベルではなく、事業の継続そのものが困難になっている企業が急増していることを意味します。特に、従業員10人未満の小規模企業が全体の約8割を占めており、一人でも欠ければ現場が回らなくなるという脆弱な経営体質が浮き彫りになっています。
この問題について、より詳しい情報が必要な方は、帝国データバンクの「人手不足倒産」に関する調査もご参照ください。客観的なデータに基づいた分析は、自社の立ち位置を把握する上で非常に重要です。
働き方改革関連法への対応
2024年4月から建設業にも適用が開始された「時間外労働の上限規制」は、長時間労働が常態化していた現場に大きな影響を与えています。これまで「きつくても稼げる」という働き方でなんとか維持されてきた現場も、今後は「休みが取れて、かつキャリアが描ける」環境でなければ、若い世代から選ばれることはありません。ワークライフバランスの実現は、待ったなしの経営課題なのです。
深刻化する若手人材の不足と高齢化
建設業界の就業者数は年々減少し、特に若手の担い手不足は深刻です。国土交通省のデータによると、建設業就業者のうち55歳以上が約36%を占める一方、29歳以下は約12%に留まっています。このままでは、熟練の技術やノウハウが次世代に継承されず、業界全体の技術力が低下してしまうことは火を見るより明らかです。
これまでのやり方が通用しなくなる時代
こうした厳しい外部環境の変化に加え、私たち中小建設業が長年抱えてきた内部の課題も、経営を圧迫しています。
価格競争の限界
公共事業の減少や競争の激化により、多くの中小企業が厳しい価格競争にさらされてきました。しかし、人件費や資材価格が高騰する中、安値受注を続けていては利益を確保できず、企業の体力はじわじわと削られていきます。もはや、価格だけで勝負する時代は終わりを告げたのです。
属人化した技術継承のリスク
「仕事は見て盗め」という言葉に象徴されるように、建設業界の技術は、個々の職人の経験と勘に頼る部分が多くありました。しかし、その職人が引退してしまえば、貴重な技術も共に失われてしまいます。組織として技術を蓄積し、誰もが活用できる仕組みを構築しなければ、企業の持続的な成長は望めません。
このように、建設業界は今、内憂外患とも言える状況にあります。しかし、こうした厳しい現実を直視することからしか、未来への道は拓けません。次の章では、この危機を乗り越えるための強力な武器となる「DX」について、具体的な解決策と共に見ていきましょう。
人手不足は「DX」で乗り越える BRANUが示す処方箋
前章で述べたような深刻な課題を前に、ただ手をこまねいているわけにはいきません。この状況を打破する鍵こそが、デジタルトランスフォーメーション（DX）です。そして、その強力な推進役となるのが、今回ご紹介するBRANU株式会社です。
建設DXの専門家「BRANU」とは？
BRANUは、「テクノロジーで建設業界をアップデートする。」という力強いビジョンを掲げ、2009年の創業以来、一貫して建設業界のDXを支援してきた企業です。特筆すべきは、その支援対象を中小建設業に特化している点です。大手企業向けの複雑で高価なシステムではなく、現場のリアルな課題を知り尽くした上で、本当に使いやすく、導入しやすいサービスを提供しています。
2025年12月には東証グロース市場への上場も果たし、その事業モデルと成長性は、社会からも大きな期待を寄せられています。まさに、中小建設業の救世主とも言える存在です。
統合型ビジネスツール「CAREECON Plus」が解決する3つの課題
BRANUが提供するサービスの核となるのが、建設業向け統合型ビジネスツール「CAREECON Plus（キャリコンプラス）」です。これは、バラバラになりがちな業務を一元管理し、経営のあらゆる課題を解決するために設計された画期的なプラットフォームです。具体的にどのような課題を解決できるのか、下の表にまとめてみました。
表：CAREECON Plusが解決する経営課題
| 課題 | 解決策（CAREECON Plusの機能） | 具体的な効果 |
|---|---|---|
| 採用難・人材不足 | 採用管理機能、マッチング機能 | 採用コストの大幅な削減、自社に合った人材の獲得、信頼できる協力会社の確保 |
| 生産性の低さ | 施工管理機能（AI日報、工程表など） | 現場とオフィスの情報共有の円滑化、日報作成などの事務作業の自動化、残業時間の削減 |
| どんぶり勘定 | 経営管理機能、マーケティング機能 | 案件ごとの利益の「見える化」、新規顧客の獲得、下請けからの脱却支援 |
このように、CAREECON Plusは「採用」「生産性」「利益」という、経営の根幹をなす3つの課題に対して、網羅的な解決策をワンストップで提供します。これまでのように、採用は求人媒体、現場管理は別のソフト、顧客管理はExcel…といった非効率な状態から脱却し、すべての情報をクラウド上で一元管理することで、経営全体を最適化できるのです。
特に注目したいのが、2026年1月にリリースされた「AI日報」機能です。これは、写真や簡単な入力だけでAIが日報を自動作成してくれるというもので、現場監督や職人の大きな負担となっていた事務作業を劇的に削減します。こうした現場目線の細やかな機能開発こそが、BRANUが多くの企業から支持される理由なのでしょう。
次の章では、これらのツールを実際に活用し、厳しい状況を乗り越えている企業の事例を交えながら、明日から実践できる具体的な生き残り戦略をご紹介します。
【導入事例】明日からできる！中小建設業の生き残り戦略3選
DXの重要性は分かった。しかし、「具体的に何から始めればいいのか分からない」というのが、多くの経営者様の本音ではないでしょうか。この章では、BRANUの「CAREECON Plus」を活用して成果を上げている企業の事例を参考に、明日からでも実践可能な3つの具体的な戦略をご紹介します。
戦略1：採用の常識を変える
課題： 多くの企業が「求人媒体に広告を出しても応募が来ない」「採用してもすぐに辞めてしまう」という悩みを抱えています。特に若手人材の定着率は低く、厚生労働省の調査では、建設業における新規高卒就職者の3年以内離職率は43.2%にも上ります。
対策： 従来のやり方を見直し、採用管理ツールを活用して自社の魅力を積極的に発信するとともに、若手が働きたいと思える環境を整備することが不可欠です。
具体例：成友興業の事例
東京都あきる野市に本社を置く成友興業は、従業員の平均年齢が約31歳という、建設業界では驚異的な若さを誇る組織です。同社は、給与や待遇の見直しはもちろんのこと、社内コミュニケーションの活性化やキャリアパスの明確化といった「働きがい」を高める施策を徹底。さらに、自社の取り組みや社風を継続的に発信することで、会社の理念に共感する若手人材の獲得に成功しています。これは、もはや「待ち」の採用ではなく、自ら人材を惹きつける「攻め」の採用への転換と言えるでしょう。
戦略2：現場の生産性を最大化する
課題： 現場監督は、日報作成、写真整理、工程管理といった膨大な事務作業に追われ、本来注力すべき品質管理や安全管理に十分な時間を割けていないのが実情です。これが長時間労働の温床ともなっています。
対策： 施工管理ツールを導入し、情報共有のあり方を根本から見直すことが求められます。スマートフォンやタブレットを活用し、いつでもどこでも現場の状況をリアルタイムに共有できる仕組みを構築するのです。
具体例：BRANUの「AI日報」による業務時間削減効果
前章でも触れた「AI日報」は、まさにこの課題に対する特効薬です。現場で撮影した写真をアップロードするだけで、AIが工事内容や作業時間を自動で判別し、日報を作成。これまで1時間かかっていた作業が、わずか10分に短縮されたという事例も出てきています。この捻出された時間を、若手への技術指導や、顧客とのコミュニケーション、さらなる業務改善の検討に充てることで、現場全体の生産性は飛躍的に向上します。
戦略3：経営を「見える化」し、利益体質へ
課題： 「月末になってみないと、どの現場が儲かっていて、どの現場が赤字なのか分からない」。いわゆる「どんぶり勘定」は、中小建設業に根強く残る悪しき慣習です。これでは、的確な経営判断は下せません。
対策： 経営管理ツールを導入し、案件ごとの原価や利益をリアルタイムに把握することが第一歩です。データを基に自社の強み・弱みを分析し、利益率の高い工事に注力したり、不得意な分野から撤退したりといった戦略的な判断が可能になります。
具体例：CAREECON Plus導入企業が実現した売上拡大
CAREECON Plusのマーケティング機能や経営管理機能を活用し、下請け100%の状態から脱却し、売上を5倍に拡大した企業があります。同社は、自社の施工実績や強みをWebサイトで効果的にアピールすることで、元請けとしての新規顧客獲得に成功。さらに、案件ごとの利益を「見える化」したことで、不採算工事から撤退し、会社全体の利益率を大幅に改善させました。これは、もはや単なる「待ち」の経営ではなく、データを武器に市場を切り拓く「攻め」の経営への転換です。
ここで紹介した3つの戦略は、決して特別なことではありません。変化を恐れず、テクノロジーの力を借りて一歩を踏み出す勇気さえあれば、どの企業でも実現可能なのです。
まとめ
本記事では、中小建設業が直面する深刻な人手不足の現状と、その危機を乗り越えるための具体的な戦略について、BRANU株式会社の取り組みを軸に解説してきました。
人手不足倒産の増加、働き方改革への対応、そして若手人材の枯渇。私たちが直面する課題は、決して簡単なものではありません。しかし、繰り返しになりますが、悲観する必要はまったくないのです。
- 採用の常識を変え、選ばれる企業になること。
- 現場の生産性を最大化し、働きがいのある職場を創ること。
- 経営を「見える化」し、利益を生み出す強い体質を築くこと。
これらの変革の実現は、もはや根性論や精神論だけでは不可能です。CAREECON Plusのような、現場を知り尽くしたパートナーが提供するテクノロジーを賢く活用することこそが、唯一の、そして最強の武器となります。
変化の波は、すべての企業に平等に押し寄せます。その波に飲み込まれるのか、それとも波を乗りこなし、新たな大海原へと漕ぎ出すのか。その選択は、経営者であるあなた自身に委ねられています。
この記事が、皆様の会社が未来へと力強く航海するための一助となれば、コンサルタントとしてこれに勝る喜びはありません。まずは情報収集からでも構いません。BRANUのウェブサイトを訪れ、自社の課題と照らし合わせてみてください。また、ブラニューの公式Xアカウントでは、建設業DXに関する最新情報や役立つノウハウが発信されていますので、ぜひフォローしてみてください。きっと、未来を照らすヒントが見つかるはずです。
最終更新日 2026年2月2日 by dustriah
